Zero to One for Android APK

Popis

souhrn

O autorovi: Peter Thiel je začínající miliardář, investor a investor do rizikového kapitálu. Nejvíce se proslavil tím, že s Elonem Muskem spustil PayPal.

Na prvním místě jsou myšlenky

Každý významný okamžik v podnikání se stane pouze jednou.

Příští Zuckerberg nevybuduje sociální síť a další Larry Page nevybuduje vyhledávač.

Nejlepším řešením pak je naučit se, jak jít od nuly k jedné:

Peter Thiel říká, že budoucnost je budoucností pouze tehdy, pokud se liší od dneška.

Pokud se společnost nezmění tisíc let, pak je budoucnost vzdálená tisíc let. Pokud se věci v průběhu desetiletí drasticky změní, budoucnost je nyní.

Autor říká, že budoucnost nikdo nevidí, ale víme o ní dvě věci: bude jiná, a přesto bude zakořeněna v dnešním světě.

Zero to One: Vertikální a horizontální způsob

Peter Thiel říká, že bublina dot.com naučila podnikatele čtyři falešné velké lekce:

1. Dělejte postupné pokroky: jediná bezpečná cesta

2. Zůstaňte štíhlí a flexibilní: plány jsou považovány za rovné sako. místo toho zkoušejte věci, neplánujte

3. Zlepšete konkurenci: nesnažte se předčasně vstoupit na nové trhy

4. Zaměřte se na produkt, ne na prodej: pokud potřebujete prodej, váš produkt není dobrý

Thiel říká, že opak je pravdou:

1. Je lepší riskovat smělost než triviálnost

2. Špatný plán je lepší než žádný plán

3. Drž se dál od konkurenčních trhů: ničí zisky

4. Na prodeji záleží (stejně jako na produktu)

Thiel říká, že jsou to jen ekonomové, kteří se mračí nad monopoly a milují konkurenci.

Je to naše společnost, která přijala ideologii soutěže.

Náš vzdělávací systém je založen na konkurenci a podniky milují válečné reference (zabít, prodejní tým atd.).

Autor říká, že války začínají z triviálních důvodů a pokračují bez jakéhokoli skutečného důvodu.

Krátkodobá kultura tvorby zisku prostupuje mnoho startupů.

Místo toho říká, že nejzásadnější otázka zní: bude tento byznys ještě za 10 let?

Samotná čísla vám neřeknou odpovědi, ale musíte o svém podnikání přemýšlet kriticky (na rozdíl od číselného centrismu, který zastává Michael Gerber v The E-Myth).

Peter Thiel zde hovoří o štěstí a jeho roli v obchodním úspěchu.

Říká, že fenomén úspěšného sériového podnikatele zpochybňuje logiku štěstí.

Thiel říká, že v ideální kultuře zaměstnanci milují společnost a milují svou práci do té míry, že nehledí na to, kdy je čas jít domů.

Peter Thiel říká, že v Silicon Valley existuje určité protiprodejní myšlení.

Myšlenka, jakkoli je mylná, je, že pokud potřebujete prodat produkt, produkt není tak dobrý.

Peter Thiel v této kapitole hovoří o selhání bubliny čistých technologií.

Říká, že důvodem neúspěchu je prozkoumání v 7 klíčových oblastech, které musí každá firma řešit:

1. Inženýrství: můžeme vytvořit průlomy místo inkrementálních?

2. Načasování: Nyní je čas začít podnikat

3. Monopol: začínáte s velkým podílem na malém trhu?

4. Lidé: máte správný tým?

5. Distribuce: máte způsob, jak distribuovat svůj produkt?

6. Trvanlivost: bude váš trh obhajitelný za 10 let v budoucnu?

7. Tajemství: identifikovali jste jedinečné příležitosti, které ostatní nevidí?

Zero To One: Závěry

Thiel říká, že potřebujeme nové technologie k vybudování lepší budoucnosti.

Žádné jiné možnosti nejsou možné.

I náhorní plošina by pro nás znamenala potíže, protože ve světě s omezenými zdroji a rostoucí, konzumní populací by to bylo neudržitelné.

Jen tak dál, kolegové zakladatelé a tvůrci, potřebujeme lidi, kteří jdou od nuly k jedničce.

K udržení života na Zemi potřebujeme Zero to One Entrepreneurs